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【水发众兴】对标、内视、补短、提升……他们将对标学习做到了“闭环”

发布时间: 2021-09-13

  带着问题去,找到答案回;对标找差距,问道补短板。邹平众兴水务公司(以下简称:邹平水务)聚焦自身在干事创业、污水处理管理实务和员工素养的培养等方面存在的问题,分别到世界500强的魏桥创业集团、光大水务和邹平顶峰热电有限公司开展了针对性的“对标学习”,为全面提升公司的管理水平取得了“真经”。

  内视己身 选准提升方向

  邹平水务以全面实施“大学习、大培训、大提高”三年登高行动为契机,通过行动动员会、支委会、党员大会、与员工代表谈心谈话等形式深入推进活动开展,充分听取了党员干部员工的意见和建议,汇总、分析了自身存在的问题,经过领导班子研讨,确定了培育干事创业精神、提升运行技术水平、提高员工素养的主要提升方向。

  找到自身问题和提升方向后,公司首先把目光紧紧盯住业界最好水平的公司去对标,针对性的选取了魏桥创业集团、光大水务、顶峰热电这三个目标企业,组织管理层、党员和青年骨干,通过面对面座谈交流、实地现场考察、观看或查阅相关资料等方式,找出自身与业界最佳的差距,研究努力提升的方法。

  取经问道 坚定发展信念

  企业的长久发展,离不开精神文化的支撑。赴魏桥创业集团对标,邹平水务主要取经“干事创业精神”。

  在魏桥集团,邹平水务相关人员参观了张士平纪念馆,重温魏桥创始人张士平先生的创业理念,厚植了勤勉不倦、勇于开拓、实干创新的精神和敢于担当的家国情怀。

  通过学习,大家更加坚定了沿着集团制定的发展目标,树立自己“干事创业”精神和文化的信心、决心,用实事求是、真抓实干、砥砺奋进,不断推动企业的高质量发展。

  瞄准主业 对标、学习、提高

  在发展主业方面,邹平水务交流组主要对标中国光大水务有限公司,光大水务是以水环境综合治理业务为主业环保集团,在污水处理行业的运行管理、工艺技术等方面具有重要地位,在山东省内进行了广泛的污水处理业务布局。

  在对标中,邹平水务交流组针对污水处理厂运行管理和工艺运行技术进行了学习交流,重点参观了化验室、污泥处置车间,并与该公司部分运管维护、技术方面的业务骨干进行了交流,学习光大的现场运行管理经验,边学边做,遇到问题及时进行第二次、第三次的学习或者邀请对标单位现场指导,逐步实现边学边提高,推动企业基础管理水平的提高。

  管理提升 改变聚沙成塔

  为更好、更快地提升6S现场管理水平,邹平水务公司提升组来到邹平顶峰热电有限公司进行对标,学习对方运营管理中采用的各种国际最佳实践方法和规定标准,学习对方运行多年积累的丰富6S管理经验,学习对方如何攻克提升中遇到的难点。

  对标中,提升组参观顶峰热点公司生产现场,通过看现场、学制度、交流措施,询问管理难点,明晰自身不足,明确改进方向。对标后,提升组从公司各岗位的岗前、岗后五分钟的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全抓起,逐步培养员工的6S习惯,持之以恒地实施员工素养养成计划。

  学习无止境。通过对标学习,邹平水务逐步建立“领导对领导、部门对部门、员工对员工”“各负其责、协同进步”的对标学习提升工作制度,深入查找自身的差距和不足,逐步缩小对标差距,逐步实现自身提升。(孟广明 张春媛 供稿)