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【水发产业】百日奋战倒计时,咬定目标再攻坚---水发产业集团召开“百日攻坚”誓师会

发布时间: 2021-09-10

  9月9日上午,水发产业集团组织召开“百日攻坚”誓师会,全面掀起新一轮攻坚热潮,通过一百多天时间,紧盯时间节点,强化措施落实,奋力夺取“全年红”。公司领导、各权属公司负责人、各部门负责人近30人参加会议,董事长车宪法同志出席会议并作重要讲话,总经理尘光同志主持会议。

  会议听取了财务部负责人关于财务分析的报告,通报了各权属公司业绩指标完成情况,并对“两金”占用情况和财务数据进行了深入细致地分析,对下一步财务重点工作做出了具体安排。会上,对全员经营激励办法(征求意见稿)进行了讨论,各权属公司负责人结合公司实际就如何高效发展提出了意见建议,为树立全员经营统一了思想认识。

  公司董事长车宪法同志作重要讲话。他指出,要坚持目标不变,任务不减,劲头不松,细化目标任务,量化时间节点,强化工作举措,全力以赴完成年度目标任务。他强调,一是企业发展要坚持以党建为引领,不断提高党员政治站位,进一步加强党建和党风廉政建设工作;二是持续提升全员经营意识,建立“专兼职结合”和“横向全员参与,纵向多层级专攻”的经营制度,建立个人待遇与工作绩效挂钩的激励机制,实现全员经营、全员覆盖和全员激励;三是持续深化业财融合模式,将财务理念融入业务工作,使业务发展与资金使用效益相结合,加强内部控制,实现精益化管理;四是注重产业链协同发展,强化大局观念、发展理念和共享思维,促进公司高质量发展;五是拓展外部市场,加快水发产业主营业务布局,主责主业方面要大胆的走出去,寻求外部市场开拓,进一步提升公司业绩,新业态方面狠抓优质项目落地,尽快发展新的产业,做到“长短结合,轻重结合”;六是推进任期制和契约化工作做实做细,着力破除体制机制障碍,构建系统完善、科学规范干部人事制度体系,畅通退出和晋升渠道,打造能者上、平者让、庸者下的良好局面;七是在当前疫情防控依然严峻的形势下,一手抓疫情防控,一手抓安全生产,严格落实体温检测及做好外来访客、人员的防疫管理等,确保措施有效防范到位、管控分级责任到位,为公司生产经营高质量发展提供可靠安全保障。

  总经理尘光同志作具体工作部署。他指出,要按照“强战略、促改革、重创新、抓规范、拓市场、增效益”六点要求,深入研究,系统思考,坚持以抓经营促提升,抓管理促效益,抓投资促规模,抓党建促规范贯穿公司经营发展全过程,从国企担当、首位度引领、星团化管理、人才队伍建设和团结协作方面,扎实推进企业创新发展。 (供稿:秦蒙)